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拉动内需•保增长

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作者：蔡英德来源：第四届豫商大会主题论坛发言发布时间：2009-9-7 阅读：235次

拉动内需·保增长

郑州丹尼斯百货有限公司总经理蔡英德

在08年底，引发了全球的金融危机，不仅对世界的经济造成了重创，也对中国经济的发展产生了严重冲击，而此次的危机最直接的受害者主要是一些产业出口型或外贸企业，而与民生关系密切的零售业也造成一定的影响，尤其是沿海城市。针对河南而言，受到冲击的主要都是一些外向出口型，而河南的经济产值在这一方面比重较小，相对沿海城市所受的冲击相对也小，零售业亦然。

丹尼斯百货是河南省零售业的领军代表，也是河南省零售业营业额最大的一家企业，在面临全球的金融危机形势下，我们已做好面对冲击的心理准备，在河南省政府“扩大内需”的政策领导下，相信丹尼斯有能力，有信心将冲击减到最低，因为河南的内需是强大的，我们要依托这个市场，记得在08年中，丹尼斯董事长王任生先生当时就预测了美国金融次代风波将引发全球金融危机，并同时召集丹尼斯所有管理中高层在会议中做出了重要的三点原则指示：

认清形势，处变不惊

·逆势而上的勇气

·危中求机的意识

·克难制胜的智慧

二、增强信心，确保增长

·原定投资，计划不变

·调整结构，优化商品

·加大投资，扩大市场

三、节能降耗，促进消费

·费用管控，做好生产安全（居安思危）

·产地直供，降低商品成本（稳定物价）

·刺激消费，增强贩促力度（营销策略）

丹尼斯至今已成为集多业态，多形态的零售集团企业，并以百货店为基础，大卖场为重点，便利店为补充，物流为中心，发挥连锁规模的经营优势，如下说明：

1、连锁化、规模化的发展策略及集团信息化管理的实施（三级管理制）并掌握本地商业脉动，深化本土经营，形成区域市场的战略优势。

2、以多业态、多形态的复合型组合，达到互补与结合的效应，将具有市场的绝对竞争力。

3、较早的进入市场，取得先入为主的时机优势，并形成一个在全国具有影响力、知名度的河南本土品牌。

4、建立本地与外地产业的直供战略关系与自设食品厂，强化商品开发力，展现商品的独有性、特色性及安全性。

5、自建物业是创业期发展战略的重要决策之一（至2010年自主产权面积已达150万平方米，约占总面积的71.62%），可调控租金，降低管理成本；享受物业增值。

6、自主物流系统，减少厂商配送负担，降低门店库存，解决缺断货，增加商品周转率，强化商品进销存分析对商品资金投入等起到管理作用，是整个商品供应链能降低物流成本的重要环节。

7、传承了台湾东裕集团的企业底蕴，倡导奋进向上的拼搏精神、积极培育骨干人才，重视员工福祉（如家属楼的建设、运动会的举办、模范员工的表彰、公司内刊的发行等）凝聚集团向心力，宣示集团的愿景，体现企业文化的核心价值。

丹尼斯虽在严峻的形势下，仍按原定的计划并加大投资力度，今年增加的门店数为：百货店1家，量贩店8家，名品店6家，便利店12家，预计今年零售业（不含物流与加工厂）营业额将达71亿元人民币，比去年营业额增长30%（同比增长12%），按以往丹尼斯的零售营业额同比增长都达到20%—25%，今年的确受到金融危机的影响，增幅减缓，虽然增加了促销力度，但高端商品的销售仍呈疲软状态，主要体现在顾客消费心理的层面上，随着河南经济的增长态势，丹尼斯仍有信心做好“保增长、保民生、保稳定、扩内需、促消费”的要求，群策群力，做出丹尼斯应有的努力。

任何一个企业在其发展历程中，都有创业期、成长期、发展期（含竞争期）、成熟期，在面临高速增长的时代背景下，每一个企业都不一定会顺风顺水，有了这一次金融危机的经验，未必是一件坏事，只要掌握“危中有机”或“机中有危”的稳健进取理念，有效的发挥河南人固有的优良传统，在河南经济仍呈稳健增长得态势下，豫商应越战越勇，拼搏奋进！把握商机！今天丹尼斯作为豫商的一员，希望以丹尼斯的发展历程为案例，并以丹尼斯企业文化一向所秉持《居安思危，稳扎稳打，做对做好，做强再做大》为经营的主导思想，希望与所有的豫商共勉之！

编辑：朱颜北

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